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人事處2015年工作總結

發布日期：2017-03-20 14:03 瀏覽量：

2015年是我院精細管理年，同時肩負著高職“特色校”建設任務，升本工作也已全面啟動，人事處工作紛雜而繁重，在院黨委領導下，我們積極工作，主動出擊，在高職“特色校”建設中，在教務處、科技處及系部的支持與配合下基本完成了應做的工作任務，為2016年工作打下了良好的基礎。
一、認真做好高職“特色校”終期驗收準備工作。
按照省教育廳《河南省職業教育品牌示范校和特色校建設管理辦法》的任務要求，品牌示范校建設涵蓋深化校企合作、改革人才培養模式、提升基礎能力、加快信息化建設、完善管理機制、增強服務社會能力等六大任務。我們的主要任務涉及提升基礎能力和完善管理機制兩個方面，其文字工作均已完成。按照驗收任務書要求，提升基礎能力方面今后的主要任務是貫徹落實。重點是搞好師資隊伍，特別是雙師型教師隊伍建設，在完善管理機制方面，主要是在工作中貫徹落實相關制度，理順機制，切實提高管理水平。
二、繼續推進“1211”人才建設工程
1、教師資格證工作
從去年6月份開始，人事處沒有等上級通知，按照往年慣例，開始教師資格證認證動員工作，根據信息庫顯示，找出未取得高校教師資格證人員，與系部、教務處協同動員教職工積極參加考試認證，2015年是教師資格認證工作改革的第一年，全年新增高校教師資格證16人。
2、職稱工作
為助推“1211”人才建設工程，提高教師職稱水平，我們積極與教務處、系部協同工作，積極宣傳職稱新精神，主動做好服務工作，助推教師職稱提升。今年學院新晉高校講師10人，高校實驗師3人，高校助教8人，高校助理實驗師1人。。
3、在引導、鼓勵、督促教師學歷、職稱層次和向“雙師型”教師轉變的同時，與教務處、科技處密切協作，在教師能力培養方面成效顯著，今年以來：
①2015年3月，周婧琦、吳廣輝被評為“2014年度漯河市青年拔尖人才”，每人獲市財政支付科研經費30萬元（分三年撥付，每年10萬元）；
②詹現璞被評為“2015年度河南省教育廳學術技術帶頭人”；
③趙俊芳被評為“2015年度漯河市學術技術專業帶頭人”；
④詹現璞、趙俊芳被評為“漯河市第九批專業技術拔尖人才”，市財政每人每年支持科研經費1萬元。
4、繼續教育工作
根據省市職改新精神，自2013年起，繼續教育經歷是職稱晉升的必備條件，為此我們及時向廣大教師進行了宣傳，組織公需科目繼續教育網絡在線培訓210人次，提高了教師隊伍素質，為2016年職稱晉升打下了良好基礎。
5、學歷提升工作
在學院大力支持下，我們積極推動教師學歷提升工作，在原有教師中，預計新增在職碩士學位在讀20人左右，本科學歷畢業3人。
6、人才引進工作
在人才引進上改革創新，努力尋求適合學院發展人才。通過參加各類招聘會和互聯網公布招聘信息等手段，在人才引進上進行創新，通過篩選、試講、面試等環節，引進新教師30人，其中研究生5人，本科生19人。改善了個別專業人才不足的現狀，為學科建設提供了有力支撐。
三、人事日常工作基本完成
1、教師社會保險參保工作
社會保險參保工作，既是廣大教職工最關心的熱點問題，同時也是院黨委、院領導最為關注，最想解決的問題。我們對此項工作也非常重視，現學院參保人員209人，每月都能夠及時增補人員，做到應保盡保。
2、學生醫療保險參保工作
按照市醫改辦要求，我處和學生處結合，認真核實、統計我院學生情況，通過一系列數據規整，及時為學生辦理了醫療保險。對于住院或學生外出實習期間發生的醫療費用積極、及時處理，保護了學生的合法權益
四、黨務組織工作
作為學院黨委組織部門，按照上級黨組織部署，全學年培訓黨員積極分子98人次，培訓預備黨員39人次，發展黨員34人，其中教師6人，學生28人，并轉接黨關系60人。同時完成2015年6月半年黨報及12月全年黨報工作。完成了黨組織從屬關系從漯河市國資委向教育局的轉移工作以及學院黨委和紀委的換屆選舉工作。組織工作的開展，弘揚了正氣，壯大了黨員隊伍，擴大了黨的影響，在學院各項工作的前列無不閃動著黨員的身影，黨員的先進模范帶頭作用促進了學院各項工作的開展。
五、在院領導支持下，完成了院黨委、院領導交給的其他工作。
六、2016年工作計劃：
（一）以“三嚴三實”作風建設為契機，把主要精力放到為教師服務上來，努力做好以下工作：
1、再接再厲做好“1211”人才建設工作，與教務處、科技處密切配合，切實保障“1211”人才建設工程個性化方案的落實。
2、在職稱工作方面，認真學習、領會文件精神，搞好上下協調、左右聯動，確保應升盡升。同時按照“雙師型”教師認定管理辦法，建立評聘結合工作制度。
3、在學歷提升方面，與教務處、科技處同志配合，幫助、指導教師學歷提升，提高在職研究生考研錄取率。
4、在教師資格認定上，與教務處配合，做好考前輔導，確保新教師兩年內取得高校教師資格，使任課教師持證上崗率達到80%以上。
5、在專業隊伍建設上，加大專業帶頭人、骨干教師的培養、選拔、考核力度，建立正常的培養、選拔、退出機制。
（二）緊扣特色校建設的六項要求，做好人事工作。
1、特色校建立的基礎需要高素質的師資隊伍做支撐，在我院當前人才匱乏的情況下，突破慣性思維，堅持兩條腿走路的方針，一方面在校內教師提升綜合素質方面下功夫，一方面加大、加快在社會上引進高素質人才的力度，與校外實習、實訓基地，校企合作單位，聯合辦學單位互通有無，采取走出去（讓在校教師進廠參加生產實踐活動，科研攻關項目）、請進來（從校外實習、實訓基地、校企合作單位、聯合辦學單位中的優秀教師和具有實踐工作經驗、實踐動手能力的專業技術人員來校授課，指導實訓課程）。
2、建立走出去、請進來工作相配套的選拔、使用、考核、報酬等一套完整的規章制度。
①完善用人機制和規章制度，完成勞動合同簽訂，維護學院教職工雙方合法權益。
②規范人事檔案管理工作，出臺外聘人員管理及報酬支付辦法。
③提高社保保險管理水平，做到應保盡保，促進教師隊伍穩定。
④加強學生醫保工作，維護學生權益，提高學生對學院贊譽度，增強學生向心力、凝聚力，為降低學生流失率增加正能量。
⑤做好學生新黨員培訓、發展工作，通過入黨積極分子培訓，擴大黨的影響，弘揚社會主義核心價值觀，努力培養具有科學文化知識和愛黨、愛國的社會主義接班人。
⑥認真完成院領導交給的其他各項工作、任務。

人事處
2016年1月4日

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