(文/理平彥)作風建設沒有終點，是一場永遠在路上的持久戰。要摒棄“淡季思維”，杜絕“臨時觀念”，始終以如履薄冰的謹慎、嚴以律己的自覺，守住作風底線

近日，習近平總書記作出重要指示強調，黨的作風就是黨的形象，關系人心向背，關系黨的生死存亡。“四風”問題具有頑固性、反復性，必須以打攻堅戰、持久戰的決心和恒心，鍥而不舍落實中央八項規定精神，推進作風建設常態化長效化，以優良作風凝心聚力、真抓實干，不斷開創事業發展新局面。作風建設沒有終點，是一場永遠在路上的持久戰，必須時時抓、處處嚴，讓優良作風成為黨員干部的標配、事業發展的保障。

（一）

作風建設最忌一曝十寒，最怕“雨過地皮濕”。有的干部剛開始勁頭十足，時間一長就出現“疲勞綜合征”，熱一陣冷一陣，讓不良風氣反復抬頭。還有的長期處于固定工作模式，產生按部就班的思維定勢，面對群眾訴求“按慣例”，遇到復雜問題“繞道走”。這些“不求過硬、只求過關”的心理，本質上是作風退化的表現。

“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。”作風問題具有頑固性和反復性，如同彈簧，壓一壓就縮回去，松一松就彈起來，不可能集中整治后就能高枕無憂。思想是作風的“總開關”，要持續深化理論武裝，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為終身必修課，讓黨員干部在思想淬煉中筑牢信仰之基，認清作風建設的深刻內涵。要常態化開展警示教育，用身邊人身邊事敲響警鐘，讓黨員干部時刻繃緊紀律之弦，摒棄“淡季思維”，杜絕“臨時觀念”，始終以如履薄冰的謹慎、嚴以律己的自覺，守住作風底線。

作風建設的成效，靠實際行動來檢驗。要常抓不懈消除“疲勞期”，在思想上警醒起來、在行為上自覺起來，緊盯關鍵人，發揮領導干部示范帶頭作用，身體力行貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，以上率下形成“頭雁效應”。聚焦關鍵時、關鍵事，既解決表面問題，也分析背后癥結；既警惕新問題隱形變異，也防止老問題反彈回潮，通過以點帶面、逐步深入，讓清風正氣成為常態、化為自覺。要自我加壓走出“舒適區”。作風上的“舒適區”，往往是思想上的“慵懶區”、行動上的“停滯區”。群眾的需求在升級，時代的考題在更新，若固守“舒適區”，作風建設就會停留在原地。要以“跳起來摸高”的心態自我加壓，把群眾反映強烈的老大難問題作為突破口，在解決具體問題中錘煉過硬作風。要注重收集基層意見建議，不斷優化工作方式方法，讓作風建設既自上而下帶動，又自下而上反饋，以群眾口碑檢驗實際成效。

（二）

小智治事，大智治制。作風建設抓而不常則虛，抓而不嚴則空，抓而不細則散。若制度形同虛設，作風問題必然“春風吹又生”。唯有把制度的籠子越扎越密、越扎越牢，才能讓歪風邪氣無處遁形。

制度建設不是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的權宜之計，而是標本兼治的系統工程。要當下改，對公款旅游、違規吃喝等群眾反映強烈的突出問題，露頭就打、快查嚴辦，形成震懾；更要長久立，由表及里、追根溯源，從具體案例中發現制度短板，及時修訂完善，推動從“解決一件事”向“規范一類事”躍升。要以中央八項規定精神為金規鐵律，緊盯“四風”新表現新動向，動態更新負面清單，細化操作指引，堵塞制度縫隙，讓投機者無機可乘，讓潛規則失去土壤。

制度的生命力在于執行。再嚴密的制度，若執行不力，也會淪為“紙老虎”“橡皮筋”。現實中，有的干部搞選擇性執行，有利的就執行，不利的就擱置；有的單位搞象征性落實，文件層層轉發，行動遲遲不見。對此，必須高懸問責利劍，強化剛性約束。要健全監督體系，綜合運用巡視巡察、隨機抽查、大數據比對等方式，對制度落實情況開展檢查；對有令不行、有禁不止的行為，發現一起、查處一起、通報一起，做到零容忍、無例外，讓制度“帶電運行”，真正成為不可觸碰的“高壓線”。

“風成于上，俗形于下。”領導干部是作風建設的“領頭雁”，其言行具有強大的示范效應。一個單位作風好不好，關鍵看班子，尤其看“一把手”。如果“一把手”搞特殊、打“擦邊球”，制度就會在上行下效中層層衰減。要引導“一把手”帶頭學習制度、尊崇制度、執行制度，自覺接受監督，做到打鐵必須自身硬。要將制度執行情況納入干部考核評價體系，作為選拔任用、獎優罰劣的重要依據，推動形成“憑制度管人、靠規章辦事、依原則用權”的政治生態，讓清風正氣充盈于每一寸土壤。

（執筆：姚玉潔 謝國輝 徐遠健）

（以上消息來源：中國組織人事報新聞網  責任編輯：薛瑞、王珂園）